小企業(yè)人才的選聘與培訓

小企業(yè)人才的選聘與培訓:
一. 小企業(yè)的人才選聘
1.小企業(yè)選聘人才的原則
a.德才兼?zhèn)?b.不拘一格，能力至上 c.內部優(yōu)先 d.不求全責備 e.知人善任、擇崗定人。
2.小企業(yè)職務分析
a.職務分析的概念與方法
職務分析，是指通過觀察和研究，確定關于某一工作的任務和性質，以及需要什么類型的人來從事這項工作。工作分析的結果可以提供與工作本身有關的信息，利用這些信息就可以編寫職務說明書，職務說明書的內容包括兩部分：職務描述和職位要求。
如何進行職務分析呢？從六個方面對職務進行分析：
WHAT：工作內容是什么
WHO：什么樣的人來完成該工作
WHEN：工作時間
WHERE：工作地點
WHY：工作的意義是什么
HOW：責任人如何執(zhí)行這項工作
b.職務分析的應用
員工招聘。
績效考評。
薪酬設計。
員工培訓。
二. 小企業(yè)人才選聘渠道
1.就業(yè)服務機構
2.廣告招聘
3.內部選拔
4.個人推薦
三. 考察擬聘用人員
1.面試
2.能力測試
3.工作情景模擬
4.品行鑒定。

上一篇：不要追求員工對企業(yè)的優(yōu)良忠誠
下一篇：企業(yè)發(fā)展需堅持正確的價值取向