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公司新聞

天璨儀器的人才培養(yǎng)機制

“企業(yè)的競爭就是人才的競爭”,為更好地實施人才戰(zhàn)略,服務于企業(yè)跨越式發(fā)展,天璨儀器人才培養(yǎng)在“務實”上下功夫,今年采取一系列扎實的舉措,使公司人才培養(yǎng)適應了企業(yè)發(fā)展的需要,公司提高職工素質、更新一代員工的努力已經取得初步成效。在拉力機行業(yè)取得了一點的成績。天璨儀器的人才培養(yǎng)機制主要包括以下幾個方面。
1.牢固樹立“人才**”、“人才就是財富”的觀念,高度重視人才隊伍建設。

2.對公司的人力資源情況進行總體規(guī)劃,按照公司的人力資源結構和實際需求,確定指標,有針對性地進行培養(yǎng)、引進。
3.建立人才培訓長效機制,有目標、有計劃地選送一批有基礎、有培養(yǎng)前途的中青年員工到大專院校、科研單位、先進企業(yè)進行深造或掛職鍛煉,通過專業(yè)進修和實際鍛煉培養(yǎng)人才。
4.通過技術比武、群眾推薦,對那些群眾公認的技術尖子,委托職業(yè)技術學院、技校或行業(yè)先進企業(yè)進行培養(yǎng)、提高,同時輔之以崗位培訓、技術練兵等方法,促進崗位成才,培養(yǎng)上等技工。
5.改革、**人才使用、管理機制,以靈活的機制、優(yōu)厚的待遇吸引、引進國內外專業(yè)人才到企業(yè)兼職、短期服務、承擔項目或參與重要課題研究。并高薪聘請、返聘一些企業(yè)急需的上等技術(管理)人才進行技術攻關、承擔項目和傳藝帶徒。
6.由公司統(tǒng)籌,建立人才獎勵基金和人才培養(yǎng)基金。對為企業(yè)發(fā)展做出重大貢獻或為企業(yè)解決重要技術難題的人才,或給予重獎,或委以重任;對有培養(yǎng)前途的中青年員工由公司直接選送到有關大專院校進行深造。


 

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